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En Conseil départemental du 12 février, les élus de la Gauche combative, communiste et républicaine ont défendu des orientations budgétaires capables de répondre bien plus utilement et concrètement aux attentes et aux urgences du quotidien…plutôt que d’accompagner des politiques Macronistes qui causent tant de dégâts !

Ils ont proposé comme l’a développé leur présidente Séverine Botte :

• de s’opposer au 272 suppressions de postes d’enseignants décidées par le Ministère pour la rentrée en Normandie, dont 119 dans nos collèges et lycées qui sont déjà sous tension avec fréquemment plus de 30 élèves par classe (le Département co-préside le Conseil départemental de l’Education Nationale en Seine-Maritime, et il finance les collèges, il a donc des leviers pour agir et faire fléchir l’austérité imposée à l’éducation par le gouvernement) ;

• d’ouvrir le Fonds de solidarité logement (FSL) aux salariés modestes rémunérés au SMIC et d’investir massivement pour la construction de logements ;

• de garantir le financement et ainsi l’existence et les activités des centres sociaux ainsi que la mission de service public des Missions Locales en faveur de l’autonomie des jeunes sous toutes ces facettes ;

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Le Conseil départemental du 12 février a débattu des orientations budgétaires du Département pour l’année en cours.

Dans un contexte bien sombre pour les collectivités locales, Séverine Botte a cherché à donner dans la lumière en défendant par des mesures nouvelles fortes, un Département utile pour répondre aux besoins fondamentaux des Seinomarins, au lieu de l’austérité imposée par les gouvernements successifs d’Emmanuel Macron.

« Monsieur le Président,

Le prochain budget départemental s’inscrit dans un contexte particulièrement dégradé et contraignant. Vous l’avez d’ailleurs vous-même qualifié de « complexe » dans votre introduction au document d’orientations budgétaires.

Nous partageons pleinement votre constat, que je me permets de rappeler : « Nos recettes sont fragilisées et incertaines, nos dépenses de fonctionnement continuent leur progression, portées par les dépenses obligatoires liées aux solidarités qui représentent toujours plus de 67 % des charges de la collectivité ».

Ce contexte difficile ne concerne pas uniquement le Département. Les communes et les intercommunalités y sont tout autant confrontées, contraintes de lutter pour maintenir leurs services publics, souvent au prix d’une baisse drastique de leurs investissements.

Nous faisons tous face à la même réalité : des dépenses qui augmentent mécaniquement, et des recettes qui stagnent ou progressent moins vite que l’inflation. Subir cette situation année après année ne peut évidemment pas conduire à un équilibre durable.

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Le Conseil départemental du 12 février s’est arrêté sur la stratégie « Littoral » proposée par le Syndicat Mixte du Littoral de Seine-Maritime créé en décembre 2019 pour répondre à la compétence GEMAPI (gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations) confiée aux intercommunalités. Depuis 2022, avec l’ensemble des acteurs du littoral du Havre au Tréport, il travaille sur une stratégie s’inscrivant dans une trajectoire à 5 ans, à moyen terme (2050), et à long terme (2100). Elle est composée de 4 orientations :

• Pour les hauts de falaises et valleuses étroites : recomposer de manière anticipée et progressive au fur et à mesure du recul du trait de côte, en préservant si possible des accès à la mer et en redonnant de la place aux milieux naturels.
• Pour les valleuses larges (ex : Etretat, Veulettes-sur-Mer bourg…) : conserver ou adapter des valleuses capables d’absorber un ruissellement important et/ou des tempêtes majeures sans dommage conséquent.
• Pour les basses vallées urbanisées/portuaires (ex : Dieppe, Fécamp…) : conserver des centres urbains historiques et espaces portuaires protégés et résilients et/ou recomposer les zones les plus exposées avec des secteurs arrière-littoraux qui accueillent de nouveaux usages.
• Pour les basses vallées préservées (ex : Yères, Scie, Dun), recomposition du territoire avec une connexion terre mer optimisée, des usages et une qualité de vie préservés, et des milieux estuariens retrouvés.

A partir de quoi un plan de 25 actions est proposé.

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Comme chaque année, le Conseil départemental a pris connaissance, lors de sa séance du 12 février, du rapport annuel sur la situation du Département en matière de développement durable. Un rapport sur les politiques que mène la collectivité sur son territoire et les orientations et programmes de nature à améliorer le développement durable et à contribuer à l’atteinte des objectifs de développement durable inscrits au programme de développement durable à l’horizon 2030 par l’Assemblée générale de l’ONU.

Pour le groupe de la Gauche combative, communiste et républicaine, Alban Bruneau en a fait une lecture critique et constructive…

« Monsieur le Président, Madame la Vice-présidente, Chers Collègues,

Je tiens tout d’abord à remercier les agents des différents services départementaux qui ont contribués à la rédaction de ce rapport. Rapport dense, et de qualité.

Un rapport qui permet d’exposer dans le détail ce que la collectivité met en œuvre toute l’année en matière de développement durable. C’est du concret et cela va dans le bon sens. Ici en Seine-Maritime, à l’échelle du département comme à celle de nombre de nos communes, ont avancé dans le bon sens.

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Le Conseil départemental du 12 février prenait connaissance du rapport établi par le référent laïcité du Département pour l’année 2025. Un rapport faisant le bilan de la « Journée de la laïcité » du 15 janvier dernier, ainsi que des actions d’information et de formation des agents départementaux notamment dans les collèges. Le plan d’action 2026 intégrant notamment une enquête/questionnaire auprès des agents fut ensuite présenté.

Puis, dans une seconde partie, les référents laïcité du Département et du chargé de mission « Lutte contre la radicalisation et promotion des valeurs de la République » au sein de cette même mission, ont présenté leur rapport d’activités. En 2025, les saisines des référents laïcité se sont limitées à 21 :

• 15 impliquant des agents
• 3 impliquant des structures partenaires
• 4 impliquant des usagers

Ces saisines ont entrainé analyse et conseil, mais seules 2 situations ont donné lieu à une saisine de la Direction des Ressources Humaine du Conseil départemental et aucune n’a été judiciarisée…

Pour le groupe de la Gauche combative, communiste et républicaine, Sophie Hervé s’est arrêtée sur ce bilan.

« Notre groupe tient à saluer l’engagement de notre collectivité dans la promotion de la laïcité, pilier de notre république garantissant la conciliation des libertés, celles des uns dans le respect de celles des autres.

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Le rapport annuel sur la situation de l’égalité femmes/hommes au sein des services de la collectivité départementale, et sur les actions entreprises par le Département pour promouvoir l’égalité femmes/hommes et lutter contre les violences faites aux femmes a été présenté devant le Conseil départemental du 12 février. Pour le groupe de la Gauche combative, communiste et républicaine, Maryline Fournier a souligné…

« Monsieur le Président, chères et chers collègues,

Elles sont le plus souvent invisibles, travaillant le matin tôt et/ou le soir tard à l’heure où beaucoup d’autres salariés sont en train de se lever, de déposer les enfants à l’école ou au contraire ont quitté les locaux de leur entreprise/ collectivité pour aller rechercher les gamins et rentrer chez eux… Elles sont souvent mamans solos.

Elles exercent des métiers souvent trop peu valorisé et pourtant indispensable avec des temps partiels, subis le plus souvent. Les agents de nettoyage, les femmes de ménage – au féminin à 80% comme dans beaucoup de métiers tertiaires de l’ombre – sont rarement sous les projecteurs, sauf quand un livre devenu film, « Le quai de Ouistreham », un documentaire, « Les Invisibles », met en lumière leur condition, ou bien le film « Debout les femmes » de Gilles Perret et François Ruffin qui éclaire avec une infinie tendresse les métiers du lien, pointe le fossé abyssal qui existe entre leur grande utilité sociale et leur petite reconnaissance salariale.

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